經營動態

天啟建設|7~8月內部綜合檢查通報會

10/01/2019  已閱讀 107

921日下午,在天啟學府東苑項目部召開公司七八月份內部綜合檢查通報會。會議主要有三項內容:兄弟項目觀摩學習,通報檢查和整改情況,表彰全市綜合大檢查中成績優秀的項目。

走進天啟學府東苑項目,標準化管理的現場,讓人眼前一亮。會人員先觀摩本項目的特色做法,交流項目管理經驗,互相取經學習。項目現場負責人張明亮,介紹了項目情況,并分享項目管理經驗和長效管理做法。

公司項管中.心通報了各在建項目7~8月份在安全文明、工程質量、資料臺賬等方面存在的不足和問題,及整改落實情況,并對各項目部提出加強自查自糾和管理力度的工作要求。綜合管理部對新政《信用中國》進行了解讀與宣貫,請各項目部高度重視,要深入理解和繼續學習。

會上,針對在常州市2019年第.一次建筑市場綜合大檢查中成績優秀的橫林中小學、丁堰安置房、富民景園四期等三個項目進行了表彰,并給予現金獎勵。

方董事長做會議總結講話:

一、繼承傳統 發揚創新

內部綜合檢查通報會是公司傳統和特色,它對項目的管理提升有著重要意義和重大作用,我們要繼承傳統,發揚創新,并不斷提升通報會質量,讓每一位與會人員都有獲得感,同時,要保證其常態化、規范化。

二、相互學習 取長補短

學習是進步的先決條件,善于學習就是善于進步。公司組織的每一次觀摩交流都是寶貴的學習機會,要善于發現和學習他人優點,善于汲取己用,將好的管理方法、施工做法吸收利用,彌補自己的短板,促進更快提升。

三、提升水平 提高效率

當前,我們的管理水平和效率都亟需更大的提升,要從:抓政策傳導的即時性和精準性;抓管理制度的完善和宣貫;抓檢查整改的跟蹤和覆蓋;抓服務指導的持續和改進;抓項管中.心工作的留痕和記錄;抓管理通病、重復違規、重大問題的根.治和防治;抓現場管理關鍵節點的管控等七大方面持續加強。

四、安全生產 常抓不懈

國慶節將至,公司相關管理條線及各項目部要加強節假日期間的項目安全管理工作,不能有任何懈怠,要始終將安全管理工作放在首位,時刻保持警醒。

五、關注政策 專人執行

要有敏銳的洞察力, 密切關注行業新政,對每一項新的政策都要高度重視,深入研究并結合實際情況宣貫、解讀。對于《信用中國》相關政策內容要持續關注,深入理解,加強宣貫力度并要有專人執行,制定相應管理制度。

通報會1_副本.jpg


我要評論
內容 *
驗證碼*
排列五app 20选5概率 凤凰彩票app幸运赛车 好玩的棋牌游戏手机 场外股票期权平台 微乐麻将白城 双码四八是什么数字 广西快乐双彩开奖情况 提供四肖期期准准管家婆幽默 北京快3开奖图 20选5小规律